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ߣadmin ʱ䣺2023-03-01 18:12

大佬郑永刚往事:独自坐高铁参加活动,直言杉杉做不了世界品?

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冯永明(浙江日报报业集团丽水分社社长、€编辑)

2015?2?3日中午,57岁€敦实和善的郑永刚从宁波坐高铁到杭州,参加在钱江新城举办的首届亚洲财智女人论坛€他在来时预订好了五点半返城的车票€作为福布斯名单上的中国富豪,郑永刚没有打领带,也没有秘书或随从,看上去颇为放松?/p>

郑永刚在经过€些控股的公司时,不会像其他领主巡视自己的土地€样,进去观察。他觉得,这给管理€带来接待的麻烦,€这些时间用来经营企业,则更划算。当然,作为老板,对方请了客,最后真正买单的却是自己,这听上去会不会有点“二”,很没有必要€?/p>

这是郑永刚调侃的€个段子€与其说谈的是请客吃饭€二不二”,倒不如说是对管理层表达的′?/p>

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?6岁开始经营一家国有企业开始,这一路,郑永刚最为自诩的标签是€职业企业家”€?/p>

作为职业的企业家,他们会从历史的深处,寻出关于商业发展的逻辑和故事€这位企业家从加工到€术制造€从商业″演进到新能源落棋,杉杉在每一个节点,都找到了很好的发展爆点€?/p>

2009?月,郑永刚迎来第€个企业高峰€ 经过五年的漫长追求,杉杉与日本财团藤忠商社联姻,后者成为前者的第二大股东,为杉杉打造中国式商社提供了各种有益的经验?/p>

在商业的世界里,企业家的成长是一个€步进化的过程€有战略的企业家们的眼光与时代同步€他们的思想可以领先于时代,但他们的产品则必须与时代的诉求同步€?/p>

在日本长达二十年失去的时光里,中国企业开始走向了新的分化方向,找到了€¤越的路径。今天的日本,已被中国人的购买力€震惊,当日本大阪的产品,被中国人抢购€空的时€,日本人相′国的市场已经发生了变化,中国的企业在发生质变,中国的企业家在质变?/p>

郑永刚认为,这就是中国服′的黄金十年已经来临€但是,服务业并不是几个€售人员组成的形€的外在,其核心在于金融?/p>

于是,他€手抓产业资本,一手抓金融资本,要让产业与资本有机地结合起来€郑永刚曾经讲过€句著名的话:“我从来不去想“落死亡的事,我就琢磨成长”€?/p>

他开始踩在与金融共舞的节拍上,这因此让他€登上了事业的新高峰€?/p>

2013年前后,郑永刚在正德人寿董事会几翻波折后,终于出任正德人寿董事长。这€时期,一批浙商开始在保险市场翻腾,并多有斩获,€部在上海的复星集团在境外收购了多家保险公司?015年,有钱就任性的险资成为资本市场€令人恐惧的力量,举牌万科的前海人寿,更让老牌企业家王石硬生生地不敢再去爬山€?/p>

业绩是企业家成功与否的标尺€郑永刚用了15年的准备,还在加速资产证券化。在经济€片困顿的2015年,杉杉控股迎来了大丰收的一年,€年的利润盖过?0年€€惊喜并不止于此,据?016年会更好?/p>

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今天,我们知道了许多故事的结果,却并不知道故事的€始时的细节€郑永刚在诠释作为职业的企业家时,他很清晰地知道自己在做€么€重要的是,不要被发展的洪流吞没,不要被自负的魔鬼吞噬€?/p>

在有些陌生人眼里,一些民营企业的创始人,被誉为自己城′的皇帝,他们掌握€可以决定“生€”的大权,甚至狂妄€自负€?/p>

“杉杉服装要做到世界品牌,在我这€代已经不可能。€?998年,郑永刚在杉杉服装做到规模、效益都在行业领先时,却把自己的心€放到了其他地方?/p>

他告诉那些建议把杉杉做成世界名牌的顾问们—€杉杉品牌高的话够不€“世界品牌€,低的话又做不过€优衣库”,€以基本做到了头€杉杉要做到世界品牌,在他这€代已经没有可能,他的孙子或有机会。原因在于,他们这一代人的设°€创意€文化都不具备做世界名牌的能力€尽″有多大未来就能有多远,但是一个理性的决策者,必须要掂量,不能喊口号,要实实在在地做产品和企业?/p>

对于杉杉来说,这个仍然有数十亿营收的产业,已不再是他€为得意的孩子。尽管,郑永刚不会放弃这个起家的行当。他€始了挣扎,一个新的抉择的十字路口就在他的面前?/p>

“锂电池正极负极材料,是我看到的新蓝海€€郑永刚说€ 今天,锂电池材料占了上交所上市的杉杉股?0%以上的营收€?/p>

当杉杉收购了上海€家研究所以后,郑永刚干了“必须由董事长亲自要干的事€:跑到上海给这些专家买房子,给他们老婆找工作,给他们孩子找学校,让他们安居乐业。€我们的核心竞争力就是人才和研发,只要地球上有一个优€的人才,我不惜一切代价€只要能够把他请过来,让我干€么都愿意。€?/p>

杉杉的锂电池正极负极材料做成了全世界第一,并同时将价格从过去的材?6?吨,降至5?吨,让新能源汽车的动力电池成本极速接近于汽油。他坚信,三年以后,这一材料的成本还能降€半€那时,整个新能源汽车动力电池的成本远远低于现在汽油价格?/p>

“全球新€轮能源革命,我们参与了€€郑永刚颇为自豪,他不惜€切用人的理念,让他站在了新能源革命的浪潮中€?/p>

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无论是硅谷的崛起还是中国民营企业群体的崛起,那些企业家€是在不经意间创造了新的世界。他们的执念、他们以市场为导向的分析能力、对顺应产业兴“作出的决定,以及尤其重要的独立的品格,让自身能与时代呼应,又与某€″量保持敬畏€?/p>

“其实说来也€单,盯准市场的需求€男怕入错行,€择行业非常重要,€且要不断地对自己的行当进行分析。€但郑永刚告诫说,€不能按照政府号召的去做,不然的话你做什么就€么失败€€?/p>

“企业家生来喜新厌旧,企业家的核心就是创新€创新就是你€生的追求,当你某€个产业做到最好的时€,必须要让专业的人去做。€郑永刚对着台下的听众说?/p>

郑永刚每周还保持€打两场高尔夫的生活习惯;每天工作不超?小时。他更喜欢回家吃他太太做的饭菜;当母亲生病时,他会时刻陪在身边€为了能将这些源于内心追求的真实的生活继续下去,郑永刚一直在摸索€如何做一个€不′的掌柜€€?/p>

他试图与“打工€这个概念决裂€€现在是€个分享时代,也就是互联网时代,不是谁给谁打工的时代,是联合分享的时代。€打工的概念已经OUT了,现在是股权重构€合伙人制€€€€€这个时代需要的是制度化的管理,€要分享的时代,你′么?我只能管十几个人,我就是€个决策人,不去做企业具体的事?/p>

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2010年,郑永刚在接受€家媒体采访时说:“我觉得我是从计划经济向市场经济过渡时代的历史人物,我这种人在特定的历史′下í€立马就可以成事儿,但以后呢?或许我们这代人的能量就是这么多吧。€?/p>

事实上,做企业是€件会上瘾的事。从做大到做精,从做精到做强,这€要一个职企业家高超的艺术。你没有见过€个艺术家在生命终点前放弃对艺术追求的,你又€么会见€个企业家早早地停止前行€€这是一条没有尽头的路€?/p>

“我做企业已经有30年了,到现在为止还再继续发展。我要感谢一个人,他的名字叫邓小平€€在€阵掌声中,郑永刚结束了自己的演讲。之后,他悄悄地离开,赶去坐回程的高铁€?/p>

(本文完稿于2015年)




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